{"id":633,"date":"2013-09-04T23:24:11","date_gmt":"2013-09-04T23:24:11","guid":{"rendered":"http:\/\/investigacionuic.wordpress.com\/?p=633"},"modified":"2013-09-04T23:24:11","modified_gmt":"2013-09-04T23:24:11","slug":"modelo-de-valuacion-del-capital-humano-y-su-contribucion-economicafinanciera-en-la-creacion-de-valor-en-una-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.4uic.mx\/investigacion\/2013\/09\/04\/modelo-de-valuacion-del-capital-humano-y-su-contribucion-economicafinanciera-en-la-creacion-de-valor-en-una-organizacion\/","title":{"rendered":"Modelo de valuaci\u00f3n del capital humano y su contribuci\u00f3n econ\u00f3mica\/financiera en la creaci\u00f3n de valor en una organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"


\n\"Hombre-Dinero\"<\/a><\/p>\n

Hoy en d\u00eda resulta que las organizaciones pueden alcanzar mayor valor en relaci\u00f3n a sus activos intangibles en comparaci\u00f3n a sus activos f\u00edsicos invertidos en infraestructura, y aunque desde hace a\u00f1os se habla de la importancia que tiene el capital humano en cualquier organizaci\u00f3n y generalmente se refiere a \u00e9l como el factor m\u00e1s importante e indispensable para que una\u00a0 organizaci\u00f3n funcione, sin embargo, en el momento en el\u00a0 que se quiere valuar su contribuci\u00f3n al valor econ\u00f3mico\/ financiero de una entidad resulta dif\u00edcil llevarlo a cabo.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n del Dr. Carlos Eduardo Herrera Avenda\u00f1o, financiada por la Universidad Intercontinental, propone resolver lo parad\u00f3jico de la situaci\u00f3n apelando a una conexi\u00f3n de causa y efecto entre capital humano y la generaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico pero que, hasta ahora, se encontraba con ausencia de un modelo de medici\u00f3n que apoyara la evaluaci\u00f3n de dicha contribuci\u00f3n. Esto permitir\u00e1 transformar el\u00a0 recurso intangible en un activo tangible, se cambia el enfoque del gasto hacia la inversi\u00f3n (educaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, entrenamiento, entre otros), considerando al capital humano como un activo; esto trae consigo ventajas competitivas hasta ahora desaprovechadas, y en un futuro el no determinar con claridad el valor intangible del capital humano originar\u00e1 su minusval\u00eda o, a\u00fan m\u00e1s, la p\u00e9rdida de valor para la empresa. Desde que las compa\u00f1\u00edas invirtieron en sus empleados para mejorar sus t\u00e9cnicas, conocimientos y habilidades, pudieron cuidar de ambos, tanto de sus bolsillos como de los empleados y los costos fueron justificados.<\/p>\n

\"Empresa-Individuo\"<\/a><\/p>\n

Se analizaron los indicadores que apoyan la cuantificaci\u00f3n del impacto individual a la creaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico dentro de empresa, sin embargo, lo que se plantea no se sit\u00faa en lo que el individuo ha adquirido en su campo personal para s\u00ed, sino en la utilidad que esto tiene para otros. Esta propuesta crea un modelo de evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica que alinea\u00a0 misi\u00f3n, visi\u00f3n y papeles claves, tanto personales como corporativos, as\u00ed como objetivos, medidas de actuaci\u00f3n, metas y acciones de mejora a trav\u00e9s del cuadro de mando integral personal y corporativo relacion\u00e1ndolos de manera sist\u00e9mica y con un orden espec\u00edfico de tal forma que se pueda construir valor para la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de un proceso que resulta de la mejora, el desarrollo y aprendizaje continuos.<\/p>\n

Lo novedoso de este enfoque est\u00e1 en que aprecia al individuo como un valor econ\u00f3mico tangible dentro de la empresa, ya no se le ve como gasto salarial sino inversi\u00f3n empresarial. La empresa por su parte, puede potencializar su valor econ\u00f3mico al analizar esta relaci\u00f3n causal.<\/p>\n

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